Skip to content

Чек-листы для самопроверки

Обзор чек-листов

Чек-листы - практический инструмент для самопроверки и подготовки менеджеров по продажам решений Alakris Group. Они помогают убедиться, что все важные аспекты продаж и взаимодействия с клиентами учтены. Чек-листы разработаны для разных этапов продаж и сегментов клиентов.

Чек-лист: Подготовка к встрече

До встречи

  • [ ] Изучил(а) бизнес-модель клиента
  • [ ] Понимаю ключевые вызовы отрасли
  • [ ] Подготовил(а) релевантные кейсы
  • [ ] Подготовил(а) ROI-расчеты
  • [ ] Подготовил(а) презентацию
  • [ ] Подготовил(а) демонстрацию
  • [ ] Определил(а) потенциальные возражения
  • [ ] Подготовил(а) ответы на возражения
  • [ ] Проверил(а) техническое оборудование
  • [ ] Подготовил(а) контактные данные участников

Встреча с франчайзингом

  • [ ] Изучил(а) структуру сети
  • [ ] Понимаю проблемы масштабирования
  • [ ] Подготовил(а) примеры для сетевого бизнеса
  • [ ] Подготовил(а) решения для контроля качества
  • [ ] Подготовил(а) информацию о поддержке франчайзи

Встреча с ритейлом

  • [ ] Изучил(а) ассортимент и каналы продаж
  • [ ] Понимаю проблемы управления запасами
  • [ ] Подготовил(а) примеры улучшения клиентского опыта
  • [ ] Подготовил(а) решения для персонализации
  • [ ] Подготовил(а) информацию об интеграции с POS

Встреча с SMB

  • [ ] Изучил(а) специфику малого бизнеса
  • [ ] Понимаю ограничения по ресурсам
  • [ ] Подготовил(а) гибкие модели сотрудничества
  • [ ] Подготовил(а) решения для автоматизации
  • [ ] Подготовил(а) информацию о поддержке

Чек-лист: Проведение встречи

Установление контакта

  • [ ] Представил(а) себя и компанию
  • [ ] Объяснил(а) цель встречи
  • [ ] Установил(а) доверительную атмосферу
  • [ ] Определил(а) ключевых участников
  • [ ] Уточнил(а) цели и ожидания клиента

Выявление потребностей

  • [ ] Задал(а) открытые вопросы о бизнесе
  • [ ] Узнал(а) о текущих вызовах
  • [ ] Определил(а) болевые точки
  • [ ] Понял(а) приоритеты клиента
  • [ ] Уточнил(а) критерии успеха
  • [ ] Узнал(а) о бюджетных ограничениях
  • [ ] Определил(а) сроки принятия решения

Презентация решения

  • [ ] Связал(а) решение с проблемами клиента
  • [ ] Продемонстрировал(а) конкретные примеры
  • [ ] Показал(а) измеримые результаты
  • [ ] Продемонстрировал(а) ROI-потенциал
  • [ ] Адаптировал(а) под сегмент клиента
  • [ ] Учитывал(а) интересы разных ЛПР
  • [ ] Ответил(а) на вопросы клиента
  • [ ] Подтвердил(а) понимание клиента

Работа с возражениями

  • [ ] Признал(а) справедливость возражения
  • [ ] Уточнил(а) детали возражения
  • [ ] Предложил(а) конкретное решение
  • [ ] Привел(а) примеры из практики
  • [ ] Подтвердил(а) эффективность решения
  • [ ] Уточнил(а) оставшиеся опасения
  • [ ] Предложил(а) дополнительные доказательства

Закрытие встречи

  • [ ] Резюмировал(а) ключевые моменты
  • [ ] Уточнил(а) следующие шаги
  • [ ] Согласовал(а) сроки
  • [ ] Подтвердил(а) заинтересованность
  • [ ] Согласовал(а) дальнейшую коммуникацию
  • [ ] Получил(а) обратную связь

Чек-лист: Продажа франчайзингу

Понимание бизнеса

  • [ ] Понимаю структуру сети (количество точек, география)
  • [ ] Знаю основные вызовы масштабирования
  • [ ] Понимаю проблемы унификации процессов
  • [ ] Знаю вызовы контроля качества
  • [ ] Понимаю потребности франчайзи

Презентация решений

  • [ ] Презентую решения для управления сетью
  • [ ] Демонстрирую унификацию процессов
  • [ ] Показываю контроль качества в реальном времени
  • [ ] Презентую поддержку франчайзи
  • [ ] Демонстрирую ROI для сетевого бизнеса

Работа с возражениями

  • [ ] Готов к возражениям о сложности управления
  • [ ] Знаю, как отвечать на опасения о контроле
  • [ ] Подготовлен к вопросам о поддержке франчайзи
  • [ ] Готов к возражениям о стоимости внедрения
  • [ ] Знаю, как показать окупаемость для сети

Чек-лист: Продажа ритейлу

Понимание бизнеса

  • [ ] Понимаю структуру каналов продаж
  • [ ] Знаю проблемы управления ассортиментом
  • [ ] Понимаю вызовы клиентского опыта
  • [ ] Знаю проблемы управления запасами
  • [ ] Понимаю потребности в персонализации

Презентация решений

  • [ ] Презентую решения для управления ассортиментом
  • [ ] Демонстрирую улучшение клиентского опыта
  • [ ] Показываю оптимизацию запасов
  • [ ] Презентую персонализированные предложения
  • [ ] Демонстрирую интеграцию каналов

Работа с возражениями

  • [ ] Готов к возражениям о сложности внедрения
  • [ ] Знаю, как отвечать на опасения о влиянии на продажи
  • [ ] Подготовлен к вопросам об интеграции с POS
  • [ ] Готов к возражениям о стоимости
  • [ ] Знаю, как показать ROI для ритейла

Чек-лист: Продажа SMB

Понимание бизнеса

  • [ ] Понимаю ограничения по ресурсам
  • [ ] Знаю проблемы ограниченного персонала
  • [ ] Понимаю бюджетные ограничения
  • [ ] Знаю вызовы ограниченной ИТ-инфраструктуры
  • [ ] Понимаю потребности в автоматизации

Презентация решений

  • [ ] Презентую решения для автоматизации процессов
  • [ ] Демонстрирую упрощение операций
  • [ ] Показываю доступность решений
  • [ ] Презентую поддержку без ИТ-отдела
  • [ ] Демонстрирую быструю окупаемость

Работа с возражениями

  • [ ] Готов к возражениям о стоимости
  • [ ] Знаю, как отвечать на опасения о сложности
  • [ ] Подготовлен к вопросам о поддержке
  • [ ] Готов к возражениям о необходимости
  • [ ] Знаю, как показать ценность для SMB

Чек-лист: Закрытие сделки

Подготовка к закрытию

  • [ ] Проверил(а) готовность клиента к решению
  • [ ] Подтвердил(а) бюджет и сроки
  • [ ] Уточнил(а) критерии выбора
  • [ ] Подготовил(а) коммерческое предложение
  • [ ] Подготовил(а) аргументы для закрытия

Создание срочности

  • [ ] Уточнил(а) сроки бюджетного цикла
  • [ ] Показал(а) ограничения по времени
  • [ ] Продемонстрировал(а) конкурентное преимущество
  • [ ] Подчеркнул(а) сезонные факторы
  • [ ] Создал(а) мотивацию к действию

Заключение договора

  • [ ] Подготовил(а) все необходимые документы
  • [ ] Уточнил(а) условия сотрудничества
  • [ ] Согласовал(а) план внедрения
  • [ ] Подтвердил(а) сроки начала
  • [ ] Определил(а) ответственных лиц
  • [ ] Согласовал(а) дальнейшую коммуникацию

Чек-лист: Постпродажное сопровождение

Первые недели

  • [ ] Организовал(а) встречу с командой клиента
  • [ ] Подтвердил(а) понимание плана внедрения
  • [ ] Назначил(а) ответственных лиц
  • [ ] Проверил(а) готовность инфраструктуры
  • [ ] Подтвердил(а) сроки и этапы

Первые месяцы

  • [ ] Провел(а) регулярные встречи
  • [ ] Отслеживаю прогресс внедрения
  • [ ] Предоставляю дополнительную поддержку
  • [ ] Собираю обратную связь
  • [ ] Корректирую подход при необходимости

Долгосрочное сопровождение

  • [ ] Организую регулярные обзоры результатов
  • [ ] Предлагаю дополнительные возможности
  • [ ] Поддерживаю отношения с клиентом
  • [ ] Собираю рекомендации и отзывы
  • [ ] Исследую возможности расширения

Released under the MIT License.